为了确保公司战略目标的实现，根据公司人力资源政策，制定如下用人准则：

   一、总则：忠诚、能干、肯干、进取；五热爱：热爱行业、热爱企业、热爱产品、热爱本职、热爱自己；

    二、鼓励员工为公司献计献策，并为员工设计一条良好的职业发展通路，激励员工努力工作，并及时奖励和晋升有成效的员工，让他们追求到适合的岗位和待遇；

    三、坚持“换人不如换思想，换思想不行再换人”的原则，不轻易辞退员工，强调领导培育人才和自身提高的思路，坚持企业发展不等待个人进步的换人原则；

    四、干部、财务、技术等服务支持系统空缺职位尽量从公司内部进行培育选拔，经过培训和考核后合格后，安排到相应的工作岗位上，让员工感到有发展晋升的机会。在内部招聘时，其他相关部门应从大局和关心下属的原则下全力支持；

    五、人力资源部应作好相应空缺岗位的人员储备，并对新入职员工进行系统的入职培训；

    六、公司始终把培育人才作为一项大事来抓，对有培养潜力，忠诚度高的员工，积极鼓励其进修学习和轮岗工作，对条件优秀者，将定期选派到高等院校或海外进行培训提升；

    七、与公司未签有固定期限劳动合同关系的人员，原则上不得提拔为中高层管理干部；签有固定期限劳动合同关系的中高层管理人员中，原则上不设副职，但在劳动合同期满前6个月，应安排一个副职到其岗位进行培养，确保公司干部队伍建设的延续性；

    八、无论任何原因离开公司的员工，原则上不同意再回公司；若特殊情况需回公司，须经董事长特批；

    九、坚持选择就是一种责任的原则，公司反对不负责任的轻率跳槽行为。不提倡招聘不热爱家庭和身体的人，不提倡招聘有离婚史的人，不提倡聘用抱怨原公司的人。
   十、不重身份，重能力；不重资历，重实绩；不重学历，重水平；不重经验，重激情；不重上意，重人格魅力和威信。